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4月12日电 据水利部网站消息，4月10日水利部2024年水库安全度汛会议召开后，海河水利委员会迅即在天津组织召开委属水库安全度汛会议，安排部署委属水库安全度汛工作。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

从开设沉浸式体验的《卡游三国》主题旗舰店，到《卡游三国》形象覆盖北上广地铁，卡游将三国文化的魅力融入日常生活。近期与上海造币厂跨界合作，推出限定纪念章，体现了传统工艺与现代设计的完美融合。亮相中国品牌日活动，更是获得媒体点赞，彰显了国潮文化创新品牌力量。

据悉，宁夏社会福利院职业技能训练基地实行“拟社会化”管理模式，由精神科医生、中医医生、康复治疗师、心理治疗师、特岗教师、护士、社工组成多学科康复服务团队，通过开展社交技能训练、职业技能培训、实践基地体验等多维度全方位项目，促使患者由完全依赖的生活模式改为逐渐独立自理的生活方式，由病人角色转换为具有社会功能的正常人。

壹据技术与北京大学考古文博学院开展持续合作，已成为其考察、研发、数据一体化合作伙伴，由北京大学考古文博学院为壹据技术检测与数字软件开发提供指导，并实现文物数据共享，实现权威智能检测，从而实现从文物的数据化分析到智能检测的飞跃。